本人在上市公司擔任幕僚多年，目前已經半退休狀態，之前透過仲介完成了一些有趣的案子。 超商店長的改善報告、模具工廠員工降低成本的報告、小主管的開會改善報告、作業員人為失誤
本人在上市公司擔任幕僚多年，目前已經半退休狀態，之前透過仲介完成了一些有趣的案子。 超商店長的改善報告、模具工廠員工降低成本的報告、小主管的開會改善報告、作業員人為失誤的檢討報告。 我知道你們在第一線作戰，在戰場上很勇猛，儘管做了許多改善，但卻不知道怎麼呈現報告的重點，因為需要邏輯、相關理論和知識，例如cost down 該怎麼計算效益?要如何呈現?檢討報告要怎麼寫才能表達出我可能有犯錯，但犯錯的可能不是只有我。 我了解你們的不便，如果需要緊急支援，找我吧!
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