當你有了公司以後，你會體悟到「現金為王」的真理！當你擁有越多現金，你就會越可以發揮，企業也就越可以成功。
很多企業因為面臨現金短缺問題而倒閉，導致現金短缺的原因有很多，可能是業務發展緩慢，有可能是大型的機器設備需要維修或是未預期的重要支出等等。企業主常常需要籌錢，確保現金流的穩定來讓企業順利運轉。
好消息是有許多小建議可以讓你避免這種窘境，節省開銷，增加你的業務量！今天哈利熊就來教你六招。
小企業的管理省錢六招！
1. 增加社群媒體的行銷
（圖片來源：攝影師 Tracy Le Blanc from Pexels）
無疑在這個時代，社群媒體已成為招攬新客戶最強大的方式之一。只要你運用了正確的方式，你就可以觸及到新的客戶並培養一群忠實客戶。
當然，你不可能涉足每一個社群媒體上，畢竟經營一個社群媒體並不是一件容易的事情，所以你可以選擇最熱門的，或是你的目標群眾最會使用的。從2018的數據顯示，台灣人最常用的社群媒體為Facebook、Youtube、還有Instagram。
對小企業來說，其中一項最困難的事就是創造一個社群媒體的品牌，往往企業主花了太多的時間思考怎麼行銷公司的服務，卻忘記擁有一個品牌的重要性。一個品牌代表了你是誰以及你的公司的目標 。在正式開始行銷你的社群媒體前，先看看你的目標客群喜歡什麼，研究其他品牌的成功經營策略。
社群媒體不是固定的一種模式，它瞬息萬變，所以你必須隨時掌握最新的趨勢並與時俱進。同時，社群媒體是一個與客戶溝通的好管道，但是一體兩面的，這也說明你需要常常回答客戶的問題、抱怨等等。你需要確保你的公司有指派一個特定的人員去檢查這些客戶的留言。
最後，要創立一個好的社群媒體品牌，你必須常常更新你的專頁，讓客戶看到更多新鮮、有趣、與你的產品或是服務相關的優質內容。
2. 減少辦公室開銷
（圖片來源：攝影師 Cadeau Maestro from Pexels）
在減少開銷的時候，每一塊錢都是重要的，特別是當你的公司剛剛起步的時候。如果你是自由工作者在家工作，你也可以節省開銷。你應該常常注意那些可以讓你節省開銷的優惠。
往往辦公室租金是很大的一筆開銷，在減少開銷的時候，你應該最先想到是否可以租小一點的地方達到與現在同樣的效果。根據你的企業形式，你甚至可以考慮不要辦公室的方式，與你的夥伴們使用電子工具溝通，真的要會議的時候再租借短期的會議室。
3. 在真的需要的時候才雇用員工
（圖片來源：攝影師 rawpixel.com from Pexels）
對於小公司的老闆來說，或許你喜歡親力親為，但是如果什麼事情都自己做，反而會讓你損失很多可以開發業務的時間，機會成本會更可觀。所以適時的外包你的工作量是很重要的。
創業初期，你不需要雇用非常貴非常厲害的員工，或許剛大學畢業的人就足以完成出街的準備階段工作。另外，你不需所有事情都雇用固定的員工，你可以考慮外包。企業外包的趨勢逐漸明顯，未來此趨勢也只會越來越漲，企業外包的原因有非常多，包括更省錢、更有效率等等，現在網路上有非常多外包的網站，如哈利熊，你可以找到美工設計、文書處理、網路秘書等等。你也可以透過傳統的104等外包網達到同樣的目的。
4. 購買二手的產品
許多年輕創業家犯下的一個大錯誤就是花太多錢購買全新的設備。如果你的辦公室需要新的電腦、印表機、或是其他的電子設備，你可以考慮接近全新的二手產品，往往這些會為你省下一大筆開銷。你可以造訪二手拍賣網，或是詢問大公司是否有需要出售的便宜設備等等。
5. 交換物品或是服務
在開始新創的時候，你最需要的便是現金！儲存現金其中一個最好的方式就是以物易物！以物易物的交易模式從遠古時期便非常盛行，而在現在21世紀，以物易物不再需要造訪實體的店面，現在有許多不同的網路平台供選擇。你可以以物以物，你也可以以服務易服務。
比如說，如果你是開軟體的公司，一家行銷的公司想要找你做網站，除了要現金以外，你也可以考慮交換他們的行銷服務，讓他們免費的為你做一些公司的宣傳。
6. 使用免費的軟體
現在網路上非常多完全免費的軟體可以使用，幾乎所有企業所需要的服務都有免費的軟體可以解決，有時候這些免費的軟體不一定比付費的差，雖然可能在功能上面沒有那麼全面，但是對於新創來講，往往這些免費的版本就已經夠用了。
也有許多的軟體提供30天的試用期，在你的公司財務穩定以前，你應該多多運用這些試用軟體。
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