遠距工作無疑成為現代雇主可以提供給員工的一個絕佳福利，遠距工作對於那些討厭一成不變，或是不喜歡辦公室紛擾的人來說的確是一大福音。不僅有較為彈性的上下班時間，還有彈性的工作地點。很多人甚至願意犧牲假期、加薪或是退休金等福利，就是為換得「遠距工作」。
特別是在新冠肺炎的疫情影響下，「遠距工作」再度成為2020年的聚焦點。今天，哈利熊就整理了這一份數據統計，來跟大家說說遠距工作在美國到底多熱門，未來在台灣也望成為一大趨勢。看完這些數據你可以了解以下問題：
- 遠距工作的熱門度在這幾年有什麼樣的改變？
- 2020年的遠距工作趨勢是什麼？
- 公司實際實行狀況？
- 大部分的遠距工作者是誰呢？
- 遠距工作的優勢以及挑戰在哪裡？
- 遠距工作的未來是什麼樣？
遠距工作的改變
根據Global WorkPlace Analytics的報告，美國至2018年的遠距工作者共有超過430萬人，相當於美國3.2%的工作人口。在過去五年的增長為44%，過去十年的增長為91%，過去12年的增長為159%。同份報告也顯示現在比5年前多出40%的公司讓遠距工作成為工作選項。雖然此份數據僅為美國內部，但是遠距工作的人數增長在各國都是顯而易見的。
2020年遠距工作趨勢
- 頻率
遠距工作者是以什麼樣的頻率實行遠距工作呢？
30%的受訪者表示他們全職遠距工作，7%表示一個禮拜至少3次，11%表示一個禮拜至少1次，6%表示一個月至少1次，8%表示一個月不到1次，而38%則表示從不遠距工作。而在全球的數據上面，有18%的勞工是完全的遠距工作者。
- 性別
在性別趨勢上，男性比女性多出8%進行遠距工作。
公司遠距工作比例
那麼公司內部有多少比例是遠距工作的呢？根據Buffer.com在2019年的統計顯示，完全實行遠距工作的比例與實行只有1–25%遠距工作的比例相當。可見在美國，實施完全遠距工作似乎已經是一個非常常見的公司文化及團隊組成模式。
雖然在美國，有91%的企業主表示他們願意支持遠距工作的模式。但是如果是以全球的趨勢來看，其實有44%的公司不支持遠距工作，有16%的公司已經實行完全遠距工作，而40%的公司則是同時擁有遠距及On–Site的工作模式。而亞洲為相對於傳統的國家，在不支持遠距工作上面為全球之冠。
遠距工作者是誰呢？
如果是在公司階層中，到底是誰能夠擁有遠距工作這樣的福利呢？比例又是多少？
根據Owl Labs在2019年的數據統計，在訪問的所有美國遠距工作者中，有35%是企業內低階的個人貢獻者，32%是團隊主管，13%是公司董事，3%是副總裁，3%高級副總裁，5%是公司最高領導團隊C–Level、創始人等，另外9%是顧問。與On–Site工作者的數據相比較，我們能夠發現一件事，就是對於公司高階層的人來說，遠距工作比On–Site的人多出18%！
通常，公司階層越高的人越能享有這樣的福利。這或許反映出了通常企業員工必須在企業中待過一段時間，或是達到某個特定階層，有了一定的信任基礎後，才能享有這樣的福利。
遠距工作的優勢與挑戰
你是否也想過為什麼這麼多人想要遠距在家工作？
- 優勢
很多人利用遠距工作，把通勤的時間拿去遛狗，或是享受早晨的咖啡，或是早上的運動時間。根據Buffer的調查，40%的受訪者表示他們想要遠距工作的原因是因為擁有彈性的工作時間，而30%則表示因為彈性的工作地點。
根據Remote–How的執行長以及共同創辦人Iwo Szapar表示，他認為這種對彈性的渴望是因為「在20至30歲的員工，比起物質生活，更重視的是有意義的體驗，他們希望能夠把時間花在人生的各個重要領域上。」Iwo也認為這種彈性的工作時間讓員工有機會在工作、嗜好、社交生活中取得平衡，而這會為工作帶來正面的效益，減輕工作場合的壓力。
根據Owl Labs在2019的數據指出，遠距工作除了讓員工感覺自己更快樂、更受信任以外，也會增加他們想要繼續留在公司，或是將公司推薦給朋友的意願。
- 挑戰
接下來要說說挑戰。其實遠距工作並不是完全完美的夢幻生活，很多遠距工作者都經歷了難以與工作脫離、寂寞感以及溝通匱乏等問題。
最大的問題就是將自己在工作完後與工作分離，畢竟彈性的工作時間、模糊的生活與工作界線，可能會讓自己隨時處與膠著的工作狀態。第二大問題是寂寞感，畢竟在家工作沒有了辦公室生活的群聚感，難免會感覺到寂寞。第三大問題是缺乏溝通與合作，遠距工作必須仰賴第三方的科技以及溝通產品，但這些都沒有面對面溝通來得實在。
遠距工作的未來
在Owl Labs詢問眾多受訪者後，發現42%的遠距工作者希望在接下來的五年內能夠增加遠距工作的時間，而超過一半的On–Site工作者希望未來能夠開始增加遠距工作的可能。
根據Upwork的數據顯示，直至2028年，所有部門中會有73%有遠距工作者，其中33%會是完全遠距工作者。
好了，看了這麽多數據，相信大家對遠距工作有更深的瞭解了吧！遠距工作有許多的好處，不僅能讓員工更快樂、減輕壓力、取得生活與工作間的平衡，還能夠降低員工的離職率。但是相對的，企業也必須做出相應的配套措施與政策，包含技術產品上的配合，以及心靈層面上的支持。雖然遠距工作在台灣並不是常見的工作模式，但是這次疫情也迫使許多公司初次開始嘗試，而這是否會成為企業長期的工作模式選項呢？我們拭目以待，繼續看下去吧！
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