哈佛商業評論在2014年的時候做了一項研究，訪問了33萬2860位企業領導者、它們的同事以及下屬他們需要具備什麼技能才能在職場上獲得成功。每一個受訪者從16項技能中選出最重要的4項，接著，哈佛的學者比較不同職位的領導者的差異。
你可能可以猜到，受訪者所回答的技能不僅僅與他們在公司中的職位高低有關，也與他們所從事的工作以及特定的工作內容相關。即便如此，受訪者所選出的數據依然有強烈的一致性。數據的前七項在主管階級、中階管理人以及高級管理人員中都一致，而最高層的執行管理階級中也包含了七項中的六項。
數據顯示當人們在公司中晉升時，他們所需要的基本技能不會有太大的改變。但是，他們彼此間的相對重要性會隨著晉升而有所不同。管階階級的不同技能重要性如圖所示。而對於中階管理人，問題解決能力凌駕於其他的技能之上。對於高級管理人員，有力及豐富的溝通技巧升至排行榜的第二位，而為在最高執行階層的管理階級中，制定策略才升至排行榜第五位。
這個研究成果告訴領導者在職涯的不同階段，可以著力於不同的技能發展。但是，有一些技能是必備的，如果你等到晉升至最高階層管理者才學習策略的制定就為時已晚了。試著問自己，哪一些技能對於現階段的你來說是最重要的？除此之外，也要問自己，哪一些技能對於晉升來講是重要的？試著在你現階段的工作中就展現這些技能，讓老闆知道你已經準備好面對下一個挑戰了！
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